擔任企業顧問時觀察到一些狀況，尤其是專案執行團隊很常遇到的問題。當業務接案進到執行團隊，交接給專案經理時，無法用言語或文字清楚交代跟客戶在洽談專案時的需求以及獲得的情報線索，導致專案經理在執行專案時踩到各種地雷卻不自知。有哪些事情是當業務接回案子時要注意的事情呢？