品牌做了很多，卻卡在這三件事？
把定位落地成團隊可執行的系統與節奏
客戶為什麼要選你
針對品牌現況給予建議，
先把卡點釐清，再確認品牌下一步。
解方：品牌定位諮詢 →
品牌做得散、難累積
客戶看不懂、團隊說不清，
難以統一成可累積的品牌資產。
解方：數位品牌陪跑 →
工作流程卡、交付不穩
需求反覆、流程卡頓，
節奏與分工不清，交付品質不穩。
解方：產品／團隊陪跑 →
讓品牌說得清、做得到、能運作的方法
我以多年品牌專案與產品設計實作為基礎，協助企業釐清對外品牌定位，並對內梳理成一套讓團隊能一致執行的品牌系統。我的強項是把抽象的價值講清楚、把複雜的合作做出節奏，讓品牌不只好看，而是能被理解、被選擇、並持續運作。
- 把定位變成共識：讓團隊對外說法一致
- 把共識變成規則：降低反覆討論並對齊認知
- 把規則變成節奏：讓品牌持續累積、穩定運作
22
年
品牌與數位實作
600+
專案
從策略到落地
20+
團隊
陪跑共識與流程
350+
萬元
提案策略
與簡報過案金額
曾參與專案
曾與政府與企業團隊合作，
從品牌定位、提案策略到數位專案與產品落地，跨域支援多種產業情境
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專案類型與合作形式依不同客戶需求而異
觀點文章
沒有王冠的黛安娜王妃，改寫了王室的說話方式——她的同理式治理，最後成為全球民意的共同記憶
1983澳紐巡訪把21歲的黛安娜王妃推上全球焦點，也埋下王室內部張力。她以「同理式治理」少戴手套、在米德薩斯醫院無手套握手，鬆動HIV汙名；以復仇洋裝與 Panorama 奪回敘事權，把脆弱做成力量。離婚後務實規劃資產與信託，並在安哥拉禁雷倡議中以身背書。她離世後，王室才學會用貼近民意的方式說話，來看看女王式拆解經營第四篇。
AI 電影等級短片爆紅後，迪士尼兩天內就出手 —— Seedance2.0 把內容產業推到授權＋市場准入新門檻
Seedance2.0 上線後，以近乎電影預告片等級的擬真影像在網路爆紅，卻在不到兩天內引來迪士尼發出停止侵權函。這起事件不只是兩家巨頭的攻防，而是 AI 影片生成正式踩到三條紅線：版權授權、肖像與同意、和合規與市場准入。當生成力變成基本配備，品牌真正要補的是授權、流程紀錄和審核，讓創作能被信任、交易和放大。
麥肯錫 2 萬個 AI 代理人上線後：企業更該投資的，是這些人類能力—— 從招募標準到人才培育：韌性、協作、學習敏捷，以及願景與判斷力，正在成為職場新基本盤
麥肯錫CEO在HBR訪談透露：公司約6萬員工，其中2萬是 AI 代理人，一年半從3,000增至20,000，未來18個月幾乎人手至少一個。招募重點改為韌性、團隊合作、學習敏捷；AI仍做不到願景設定與判斷承擔。WEF 2025–2030也把領導、同理與終身學習列為關鍵。技術是門票，差距在創造、影響力與智慧。
AI 作品被吃掉很荒謬，但創作者的焦慮一點都不荒謬——從校園展的失控抗議，看到創作者身分認同的拉扯
上個月發生了 AI 作品被吃掉的事件。美國一場藝術展中有人在展場把幾張與 AI 共創作品撕下、咀嚼、吞下，還說這是對「AI 吃掉人類創作」的回敬。更巧的是，展覽主題正是在談 ChatGPT psychosis——當妄想與沉迷滲入現實。這是單一失控，還是創作者集體焦慮的爆點？
98 噸的沈默：武則天的無字碑為何不留一字？——當你改寫了規則，就不需要再向世界自辯
武則天的卓越手段在於她把權力做成一套能運轉的系統：從感業寺削髮為尼到重返宮闕，她用禁忌與灰色地帶換到入局門票；登位後，一面以酷吏整肅舊勢力，一面擴大科舉、推殿試與武舉，重寫上升通道，但基層社會其實相對安定，人口持續增長。最後她立乾陵無字碑，把一生功過留白，逼後世用一千年的爭論替她刻字。來看看女王式經營第二篇！
見證與推薦
智淵國際顧問公司 總經理
趙滿鈴
數位設計師在行銷產業中扮演十分重要的角色，小米在業界擁有豐富的實務經驗，能從各種不同的設計思維進行專案規劃，賦予視覺新價值，並以優質的專業能力獲得客戶與夥伴們的肯定，讓數位設計發揮更大的效益。
凱斯整合行銷有限公司 創辦人
盧俐靜 小肉
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共好設計顧問股份有限公司 創辦人
楊東岳 Zac
小米在數位設計與品牌策略具有高度敏銳的能力，在專案管理也有豐富的經驗。多年來，她一直以其真誠且同理心的溝通方式獲得了客戶的信任和讚譽。小米在數位品牌和設計創意方面提供了很多協助，對專案的品質要求非常嚴格，每次都能讓客戶滿意放心。如果您需要專業的數位品牌顧問，我強烈推薦小米。
華訊股份有限公司 總經理
王佑如 Jessica
傳統貿易商要提升在數位上的形象並不容易，感謝小米專業的協助，耐心傾聽與深入了解我們的需求，提升了我們的品牌形象，增加客戶的信賴度，也讓廠商與客戶能夠更便利與我們進行近一步的合作。
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