觀點文章
Claude Design 推出，設計師又要被取代了？
Claude Design 推出後，「設計師又要被取代了」的聲音再度出現。但設計師的價值，從來不只是會用工具，而是理解需求、溝通轉譯、掌握美感、解決問題與連結商業。AI 會改變工作方式，卻不會直接取代真正具備專業判斷與思考能力的設計師。
2026 年 4 月 18 日
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觀點文章
誠品怎麼把書留下來？—— 誠品從理想、城市記憶到商業翻轉，一個文化品牌後來怎麼學會活下來
從吳清友創立誠品、敦南 24 小時書店，到誠品生活、會員系統與海外布局，這篇文章完整拆解誠品如何走過 15 年虧損，從理想型書店慢慢長成文化生活平台，也回頭追問：當商業成為支撐，誠品最初想留下來的那排書，今天還是不是它真正的靈魂？
2026 年 4 月 13 日
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AI趨勢與風險觀點
Anthropic 設計主管說：數位產品的傳統設計流程已死。設計師轉型該怎麼做？
AI 技術正從根本重塑設計流程，Anthropic 設計主管指出，傳統長週期的研究與精美原型已逐漸過時 。設計師轉型的核心，從詳細規劃和美學守門員轉為產品決策過濾器。設計師需將重心移往即時實作和程式碼協作，並發展成具備跨域能力的「區塊型通才」或「深度專才」。管理職亦需回歸第一線進行「技術輪調」以維持引導力 。
2026 年 3 月 3 日
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女王式經營拆解系列
沒有王冠的黛安娜王妃，改寫了王室的說話方式——她的同理式治理，最後成為全球民意的共同記憶
1983澳紐巡訪把21歲的黛安娜王妃推上全球焦點，也埋下王室內部張力。她以「同理式治理」少戴手套、在米德薩斯醫院無手套握手，鬆動HIV汙名；以復仇洋裝與 Panorama 奪回敘事權，把脆弱做成力量。離婚後務實規劃資產與信託，並在安哥拉禁雷倡議中以身背書。她離世後，王室才學會用貼近民意的方式說話，來看看女王式拆解經營第四篇。
2026 年 2 月 19 日
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AI趨勢與風險觀點
AI 電影等級短片爆紅後，迪士尼兩天內就出手 —— Seedance2.0 把內容產業推到授權＋市場准入新門檻
Seedance2.0 上線後，以近乎電影預告片等級的擬真影像在網路爆紅，卻在不到兩天內引來迪士尼發出停止侵權函。這起事件不只是兩家巨頭的攻防，而是 AI 影片生成正式踩到三條紅線：版權授權、肖像與同意、和合規與市場准入。當生成力變成基本配備，品牌真正要補的是授權、流程紀錄和審核，讓創作能被信任、交易和放大。
2026 年 2 月 17 日
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AI趨勢與風險觀點
麥肯錫 2 萬個 AI 代理人上線後：企業更該投資的，是這些人類能力—— 從招募標準到人才培育：韌性、協作、學習敏捷，以及願景與判斷力，正在成為職場新基本盤
麥肯錫CEO在HBR訪談透露：公司約6萬員工，其中2萬是 AI 代理人，一年半從3,000增至20,000，未來18個月幾乎人手至少一個。招募重點改為韌性、團隊合作、學習敏捷；AI仍做不到願景設定與判斷承擔。WEF 2025–2030也把領導、同理與終身學習列為關鍵。技術是門票，差距在創造、影響力與智慧。
2026 年 2 月 11 日
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AI趨勢與風險觀點
AI 作品被吃掉很荒謬，但創作者的焦慮一點都不荒謬——從校園展的失控抗議，看到創作者身分認同的拉扯
上個月發生了 AI 作品被吃掉的事件。美國一場藝術展中有人在展場把幾張與 AI 共創作品撕下、咀嚼、吞下，還說這是對「AI 吃掉人類創作」的回敬。更巧的是，展覽主題正是在談 ChatGPT psychosis——當妄想與沉迷滲入現實。這是單一失控，還是創作者集體焦慮的爆點？
2026 年 2 月 6 日
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女王式經營拆解系列
98 噸的沈默：武則天的無字碑為何不留一字？——當你改寫了規則，就不需要再向世界自辯
武則天的卓越手段在於她把權力做成一套能運轉的系統：從感業寺削髮為尼到重返宮闕，她用禁忌與灰色地帶換到入局門票；登位後，一面以酷吏整肅舊勢力，一面擴大科舉、推殿試與武舉，重寫上升通道，但基層社會其實相對安定，人口持續增長。最後她立乾陵無字碑，把一生功過留白，逼後世用一千年的爭論替她刻字。來看看女王式經營第二篇！
2026 年 2 月 5 日
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團隊協作與決策
2026 年 2 月 4 日
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