
團隊管理與溝通
青農品牌顧問反轉經驗:從『滴水不漏』到敞開心房
今年參與的青農輔導計畫中,其中有個輔導案例是從最初線上會談時的「滴水不漏」、防備明顯,到後來因為社群策略與 AI 應用的建議而逐漸打開心房,讓我再次思考顧問角色的本質,不是提供標準解,而是以觀察、理解與引導,陪伴創業者一起找到願意行動的節奏,也讓我深刻地體驗了一次品牌顧問反轉經驗。
今年參與的青農輔導計畫中,其中有個輔導案例是從最初線上會談時的「滴水不漏」、防備明顯,到後來因為社群策略與 AI 應用的建議而逐漸打開心房,讓我再次思考顧問角色的本質,不是提供標準解,而是以觀察、理解與引導,陪伴創業者一起找到願意行動的節奏,也讓我深刻地體驗了一次品牌顧問反轉經驗。
擔任企業顧問時觀察到一些狀況,尤其是專案執行團隊很常遇到的問題。當業務接案進到執行團隊,交接給專案經理時,無法用言語或文字清楚交代跟客戶在洽談專案時的需求以及獲得的情報線索,導致專案經理在執行專案時踩到各種地雷卻不自知。有哪些事情是當業務接回案子時要注意的事情呢?
閱讀日本地方設計大師 — 梅原真的著作《地方設計》有感,在台灣近十年來很多人關注地方創生,在十多年前許多企業團隊已開始在協助推動這件事,近年來政府單位更是投入相關資源與推動計畫支持地方創生的發展,只是這些計畫搭配為期一年的顧問輔導,真的足夠嗎?