團隊管理與溝通
改變我在設計師生涯中最重要的觀念 – 綜觀全局
「綜觀全局」這是一個讓我開始改變心態的觀念，不管是運用在設計專案上，或是整個職涯、甚至在整個人生上。「綜觀全局」這個觀念對對職場設計師、設計師主管、甚至是設計公司老闆、接案設計者，各種不同類型的設計師分別有什麼不同的著眼點呢？
2023 年 5 月 19 日
數位設計職涯成長
從設計師角度看「自律」這件事
「自律」這個詞彙對於創作者、設計師來說既堅硬又理性，骨子裏擁有自由的靈魂，在不需要被限制的環境中好像才能激盪出奔放又浪漫的靈感以及創意。我們如何在硬性的「自律」中規範自己，並在創意靈感的產出中達成平衡呢？跟大家分享我是如何重新看待「自律」這件事。
2023 年 4 月 21 日
數位產業觀察
《客戶服務原則指南》– 拒絕客戶的無理要求
軟體設計產業在承接專案時若沒有制定原則，時常容易會讓委託的企業客戶無止盡的提出要求，那麼要如何建立客戶服務原則呢？之前曾在數位專案分享會上，回收了來自一百多份的問卷，發現超過兩成的專案經理或設計師在「遇到老闆/業主一直修改」狀況感到非常棘手，也是許多廣告行銷代理商會遇到的問題。那麼我們該如做才能夠優雅拒絕不合理的要求呢？
2023 年 4 月 14 日
數位設計職涯成長
設計師如何維持對工作的熱情
設計師如何維持對工作的熱情？以終為始，先問問自己未來你想成為什麼樣的自己？想要持續透過這個熱情創造自己的成就感、想要獨立擁有自己的事業、希望透過有熱情的事情幫助多人….等等，當知道想成為這樣的自己並看得見目標時，也許我們可以回過頭來看看要用什麼樣的方式繼續維持著這份熱情
2023 年 3 月 22 日
數位設計職涯成長
設計師容易陷入的決策誤區
有執行過數位類型設計例如 UI 設計、網站設計，或是平面設計類型的設計師，尤其是技術門檻「看似」偏低類型的商業設計，很容易遇到一種狀況，就是客戶會用他的美感經驗來「親自下指導棋」，或是直接把稿子印出來，在上面到處標上紅字、畫線、打叉、圈起來標示….，更甚者曾有直接走到我旁邊一屁股坐下來，開始對著螢幕指手畫腳的客戶。
2023 年 3 月 14 日
團隊管理與溝通
設計師的職場鬼故事-序
相信很多設計師不論是在職場上或是創業的過程中，都會遇到各種各樣的難題，設計師與創作者最辛苦的是不只需要產出技術，更需要找對市場，而這個過程中，設計師們既要專注培養靈感的產生、還要兼顧市場上的趨勢，持續精進專業技術；以及應付商業市場需求，甚至是必須面對溝通應對、團隊合作、情緒管理…等問題。這系列的文章將針對如何精進設計師的職場力，整理一些實際遇到的案例與狀況，以及應對的方式。
2023 年 3 月 11 日
團隊管理與溝通
PM 的失職可以迅速讓公司流失重要的客戶
專案經理不只是要管理好「專案本身」，對內的團隊協調、專案控管，對外與顧客的溝通能力更是重要，溝通協調是專案經理最基礎的能力，PM 若失職，無法展現專業能力甚至是溝通過程中造成客戶對專案內容認知的錯誤，都很可能會讓公司流失重要的客戶
2023 年 2 月 23 日
數位設計職涯成長
當客戶不尊重專業時，設計師該怎麼做？
客戶需要幫他實現腦中畫面的人，還是需要有人告訴他，這個畫面應該是什麼樣子？當我們遇到不尊重專業，對作品指手畫腳的客戶在旁邊不停指導，設計師該怎麼辦？
2022 年 6 月 14 日