青農品牌顧問反轉經驗：從『滴水不漏』到敞開心房
今年參與的青農輔導計畫中，其中有個輔導案例是從最初線上會談時的「滴水不漏」、防備明顯，到後來因為社群策略與 AI 應用的建議而逐漸打開心房，讓我再次思考顧問角色的本質，不是提供標準解，而是以觀察、理解與引導，陪伴創業者一起找到願意行動的節奏，也讓我深刻地體驗了一次品牌顧問反轉經驗。
業務接案後的 8 個黃金法則——搜集業主有利情報，為專案建立有效基礎
擔任企業顧問時觀察到一些狀況，尤其是專案執行團隊很常遇到的問題。當業務接案進到執行團隊，交接給專案經理時，無法用言語或文字清楚交代跟客戶在洽談專案時的需求以及獲得的情報線索，導致專案經理在執行專案時踩到各種地雷卻不自知。有哪些事情是當業務接回案子時要注意的事情呢？
專案經理需要具備能力有哪些？– 團隊效率運作的關鍵人才
專案經理並不是一個簡單討喜的工作，許多技術工作者甚至管理者，也時常認定專案經理就只要出一張嘴輕輕鬆鬆就好，但專案管理本身就非常具有挑戰性。工作事項繁雜、工作時間碎片化，更要學習如何溝通協調能力。那麼，一位頂尖的專案經理，究竟需要具備哪些核心能力，才能真正推動專案成功，甚至為企業帶來增長？
有效溝通在團隊協作中的重要性
最近在顧問輔導的過程發現，很多根本的問題出現在「溝通」上，團隊間、或跟客戶溝通不順暢因此累積了很多情緒，結果事情就卡住了。溝通的對象、想達成的目的都很重要，不是自己講完想講的就可以，考慮聽者的感受也很重要，不論在工作場合、團隊合作、專案執行時，究竟要如何創造有效溝通才能達成目的呢？
改變我在設計師生涯中最重要的觀念 – 綜觀全局
「綜觀全局」這是一個讓我開始改變心態的觀念，不管是運用在設計專案上，或是整個職涯、甚至在整個人生上。「綜觀全局」這個觀念對對職場設計師、設計師主管、甚至是設計公司老闆、接案設計者，各種不同類型的設計師分別有什麼不同的著眼點呢？
設計師的職場鬼故事-序
相信很多設計師不論是在職場上或是創業的過程中，都會遇到各種各樣的難題，設計師與創作者最辛苦的是不只需要產出技術，更需要找對市場，而這個過程中，設計師們既要專注培養靈感的產生、還要兼顧市場上的趨勢，持續精進專業技術；以及應付商業市場需求，甚至是必須面對溝通應對、團隊合作、情緒管理…等問題。這系列的文章將針對如何精進設計師的職場力，整理一些實際遇到的案例與狀況，以及應對的方式。
PM 的失職可以迅速讓公司流失重要的客戶
專案經理不只是要管理好「專案本身」，對內的團隊協調、專案控管，對外與顧客的溝通能力更是重要，溝通協調是專案經理最基礎的能力，PM 若失職，無法展現專業能力甚至是溝通過程中造成客戶對專案內容認知的錯誤，都很可能會讓公司流失重要的客戶
設計師被批評時如何調整心態？（下）——領導者如何穩定團隊士氣？
設計師的不同資歷與階段該如何做？承前篇「作品與自尊的關係」，先了解自己的自尊與作品之間的關係，並且提供了三步驟給大家參考，反省自己、觀察對方、綜觀評估後重新開始，接下來分享不同資歷的設計師可以怎麼做，讓自己可以在不同情況採取不同方式。