
蘋果設計團隊直屬 CEO:台灣產品設計團隊如何從執行走向策略核心?
當 Apple 宣布設計團隊將改為直屬執行長 Tim Cook,不只是一次人事異動,而是設計角色在組織中重新被定義,從Apple 設計團隊組織變化歷程中,探討台灣產品設計團隊面對最高決策者時,設計師與主管需具備的溝通、策略與文化建構力。

當 Apple 宣布設計團隊將改為直屬執行長 Tim Cook,不只是一次人事異動,而是設計角色在組織中重新被定義,從Apple 設計團隊組織變化歷程中,探討台灣產品設計團隊面對最高決策者時,設計師與主管需具備的溝通、策略與文化建構力。

即便台灣中大規模的資訊公司也不見得對使用介面設計有所要求,設計師交付產出也是過得去就好,長久下來設計師能發揮的空間有限、產出也是千篇一律,可能也會因此失去熱情。除了需要提高團隊對介面設計的認知以及重視程度,也需要再強化設計跟開發團隊的溝通,並且開始用實際優化後的成品去教育、影響顧客…

常聽到一些企業準備委託網站設計時有些錯誤觀念。從需求訪談、溝通、整合資料、規劃網站規格、流程架構、時程控管、內部團隊溝通….這樣繁瑣的工作需要時間、人力、經驗,這些都是網站設計與建置的成本,除了技術與經驗的堆疊外,還有許多看不見的隱形成本,那麼有哪些是,我們對網站設計與建置過程中,最容易忽略的,以及常聽到的迷思呢?

從2000年代網路泡沫化後,智慧型手機上市、社群網絡媒體興盛、共享經濟時代與大數據時代來臨,到個人化服務,人工智慧崛起,數位設計在短短二十多年間的變化迅速,不論是應用到各種不同的領域都有著驚人快速的變化,近幾年AI相關設計軟體崛起,開始讓許多數位設計師擔憂未來的發展。

阿里 AI 在 2016 年就曾經在設計圈掀起波瀾,2022年遊戲設計師傑森.艾倫(Jason M. Allen)在科羅拉多博覽會的年度藝術比賽使用 Midjourney 奪得首獎,加上最近的知名作家使用人工智慧繪圖並宣稱是自己學「電腦繪圖」被炎上的事件,人工智慧已經不單只是事件,而是現象、趨勢以及我們必須承認、並與之共存的事實,那麼創意設計人該用什麼心態面對呢?

承上篇《接案十年學到的十二件事情-上》。會想要分享這篇的前言已經在《最多人想知道關於接案的問題 — 序篇》,這邊就不贅述。這裡想先跟大家分享這十年來接案學到的事,不是標準答案,接案的開始並不會是一條輕鬆的路,需要學習與承擔很多事情,希望這些分享能對有需要的人有幫助!

會想要分享這篇的前言已經在 最多人想知道關於接案的問題 — 序篇,這邊就不贅述。
這裡想先跟大家分享這十年來,我學到的事情,不是標準答案,希望對有需要的人有幫助!

2020 年來到了自己成為自由工作者的第十年,這十年裡發生了很多很多事情,有許多的啟發與學習,尤其在接案這條路上受到很多工作夥伴的幫助與陪伴,一起學習與成長,才有辦法走這麼久。