
數位設計職涯成長
設計師容易陷入的決策誤區
有執行過數位類型設計例如 UI 設計、網站設計,或是平面設計類型的設計師,尤其是技術門檻「看似」偏低類型的商業設計,很容易遇到一種狀況,就是客戶會用他的美感經驗來「親自下指導棋」,或是直接把稿子印出來,在上面到處標上紅字、畫線、打叉、圈起來標示….,更甚者曾有直接走到我旁邊一屁股坐下來,開始對著螢幕指手畫腳的客戶。
有執行過數位類型設計例如 UI 設計、網站設計,或是平面設計類型的設計師,尤其是技術門檻「看似」偏低類型的商業設計,很容易遇到一種狀況,就是客戶會用他的美感經驗來「親自下指導棋」,或是直接把稿子印出來,在上面到處標上紅字、畫線、打叉、圈起來標示….,更甚者曾有直接走到我旁邊一屁股坐下來,開始對著螢幕指手畫腳的客戶。
專案經理不只是要管理好「專案本身」,對內的團隊協調、專案控管,對外與顧客的溝通能力更是重要,溝通協調是專案經理最基礎的能力,PM 若失職,無法展現專業能力甚至是溝通過程中造成客戶對專案內容認知的錯誤,都很可能會讓公司流失重要的客戶
客戶需要幫他實現腦中畫面的人,還是需要有人告訴他,這個畫面應該是什麼樣子?當我們遇到不尊重專業,對作品指手畫腳的客戶在旁邊不停指導,設計師該怎麼辦?
曾經有很多網友或朋友會跟我聊他們想要開始「全職接案」,尤其在疫情時代遠端工作更變成一種方便工作的型態,但發現每個人自身展現出來的問題各式各樣,有時候不方便太過直接去點出對方的問題,所以在這邊搜集幾個地雷點提供給讀者們,在進入全職接案生活之前,有哪些地雷要避免。
設計師的不同資歷與階段該如何做?承前篇「作品與自尊的關係」,先了解自己的自尊與作品之間的關係,並且提供了三步驟給大家參考,反省自己、觀察對方、綜觀評估後重新開始,接下來分享不同資歷的設計師可以怎麼做,讓自己可以在不同情況採取不同方式。
無論是管理者或專業工作者,都難免面臨客戶甚至上級的批評。如何在壓力下調整心態、將反饋轉化為成長動能,是一門必修課。尤其擁有技能的創作者或產出者,批評指教通常從作品來,又該要如何去調適心態?整個團隊的辛苦工作成果面臨到批評時,管理者又該如何調適自己的心態,並協助穩定團隊士氣?