
數位時代變遷下,數位設計師的危機與發展
從2000年代網路泡沫化後,智慧型手機上市、社群網絡媒體興盛、共享經濟時代與大數據時代來臨,到個人化服務,人工智慧崛起,數位設計在短短二十多年間的變化迅速,不論是應用到各種不同的領域都有著驚人快速的變化,近幾年AI相關設計軟體崛起,開始讓許多數位設計師擔憂未來的發展。

從2000年代網路泡沫化後,智慧型手機上市、社群網絡媒體興盛、共享經濟時代與大數據時代來臨,到個人化服務,人工智慧崛起,數位設計在短短二十多年間的變化迅速,不論是應用到各種不同的領域都有著驚人快速的變化,近幾年AI相關設計軟體崛起,開始讓許多數位設計師擔憂未來的發展。

今年初在規劃年度系列讀書會時,當時一直很想著墨在美學、美感這塊,尤其是數位設計範疇很容易因為技術發展而忽略最底層的美學認知與美感鋪陳,因此就選了這本《哈佛商學院的美學課》 作為讀書會的第一本選書。

「綜觀全局」這是一個讓我開始改變心態的觀念,不管是運用在設計專案上,或是整個職涯、甚至在整個人生上。「綜觀全局」這個觀念對對職場設計師、設計師主管、甚至是設計公司老闆、接案設計者,各種不同類型的設計師分別有什麼不同的著眼點呢?

「自律」這個詞彙對於創作者、設計師來說既堅硬又理性,骨子裏擁有自由的靈魂,在不需要被限制的環境中好像才能激盪出奔放又浪漫的靈感以及創意。我們如何在硬性的「自律」中規範自己,並在創意靈感的產出中達成平衡呢?跟大家分享我是如何重新看待「自律」這件事。

軟體設計產業在承接專案時若沒有制定原則,時常容易會讓委託的企業客戶無止盡的提出要求,那麼要如何建立客戶服務原則呢?之前曾在數位專案分享會上,回收了來自一百多份的問卷,發現超過兩成的專案經理或設計師在「遇到老闆/業主一直修改」狀況感到非常棘手,也是許多廣告行銷代理商會遇到的問題。那麼我們該如做才能夠優雅拒絕不合理的要求呢?

閱讀日本地方設計大師 — 梅原真的著作《地方設計》有感,在台灣近十年來很多人關注地方創生,在十多年前許多企業團隊已開始在協助推動這件事,近年來政府單位更是投入相關資源與推動計畫支持地方創生的發展,只是這些計畫搭配為期一年的顧問輔導,真的足夠嗎?

設計或創意團隊時常面臨提案的挑戰。不論是在尚未成交前,需要透過提案展現服務價值;或在簽約後,需要透過提案與客戶達成共識,過程往往充滿挑戰,因為創意的價值難以僅憑數據驗證,更深受決策者的主觀喜好影響。本文將從實戰出發,分享如何將設計提案從單純的創意展示,轉化為客戶買單的信任與共識,為你的團隊與客戶建立長遠的合作關係。

曾經有個攝影團隊問我「如何在前期跟業主互動就大概推測的出他的上限,比較不會報完價後因價格不符合預期而流掉?」在這裡分享一些報價的一些小技巧與心法,期望對於需要報價的個人工作者、創業團隊、接案類型的行銷設計類型公司有幫助!

設計師如何維持對工作的熱情?以終為始,先問問自己未來你想成為什麼樣的自己?想要持續透過這個熱情創造自己的成就感、想要獨立擁有自己的事業、希望透過有熱情的事情幫助多人….等等,當知道想成為這樣的自己並看得見目標時,也許我們可以回過頭來看看要用什麼樣的方式繼續維持著這份熱情