相信很多設計師不論是在職場上或是創業的過程中，都會遇到各種各樣的難題，設計師與創作者最辛苦的是不只需要產出技術，更需要找對市場，而這個過程中，設計師們既要專注培養靈感的產生、還要兼顧市場上的趨勢，持續精進專業技術；以及應付商業市場需求，甚至是必須面對溝通應對、團隊合作、情緒管理…等問題。這系列的文章將針對如何精進設計師的職場力，整理一些實際遇到的案例與狀況，以及應對的方式。
阿里 AI 在 2016 年就曾經在設計圈掀起波瀾，2022年遊戲設計師傑森．艾倫（Jason M. Allen）在科羅拉多博覽會的年度藝術比賽使用 Midjourney 奪得首獎，加上最近的知名作家使用人工智慧繪圖並宣稱是自己學「電腦繪圖」被炎上的事件，人工智慧已經不單只是事件，而是現象、趨勢以及我們必須承認、並與之共存的事實，那麼創意設計人該用什麼心態面對呢？
專案經理不只是要管理好「專案本身」，對內的團隊協調、專案控管，對外與顧客的溝通能力更是重要，溝通協調是專案經理最基礎的能力，PM 若失職，無法展現專業能力甚至是溝通過程中造成客戶對專案內容認知的錯誤，都很可能會讓公司流失重要的客戶
客戶需要幫他實現腦中畫面的人，還是需要有人告訴他，這個畫面應該是什麼樣子？當我們遇到不尊重專業，對作品指手畫腳的客戶在旁邊不停指導，設計師該怎麼辦？
曾經有很多網友或朋友會跟我聊他們想要開始「全職接案」，尤其在疫情時代遠端工作更變成一種方便工作的型態，但發現每個人自身展現出來的問題各式各樣，有時候不方便太過直接去點出對方的問題，所以在這邊搜集幾個地雷點提供給讀者們，在進入全職接案生活之前，有哪些地雷要避免。
案源從哪裡來？已經在上一篇「接案最先碰到的問題 — 案源從哪裡來？」有聊到。那麼有了案源，要如何維持穩定與成長？前一篇最後也有簡單提到維持案源的方法，最基本的是要為客戶提供良好的服務，除此之外，我們還能做些什麼？
這篇先聊聊接案最現實的問題「案源從哪裡來？」及「如何讓案源變多？」也是最多人的問題。接案就會需要案源，而案源就代表客戶，也是最直接的，代表了可能有的收入！透過這篇文章的分享，也許會對正在對案源苦惱的朋友會有些幫助喔！
承上篇《接案十年學到的十二件事情-上》。會想要分享這篇的前言已經在《最多人想知道關於接案的問題 — 序篇》，這邊就不贅述。這裡想先跟大家分享這十年來接案學到的事，不是標準答案，接案的開始並不會是一條輕鬆的路，需要學習與承擔很多事情，希望這些分享能對有需要的人有幫助！
會想要分享這篇的前言已經在 最多人想知道關於接案的問題 — 序篇，這邊就不贅述。
這裡想先跟大家分享這十年來，我學到的事情，不是標準答案，希望對有需要的人有幫助！
