專案經理需要具備哪些能力
數位產品與產業趨勢

專案經理需要具備能力有哪些?– 團隊效率運作的關鍵人才

專案經理並不是一個簡單討喜的工作,許多技術工作者甚至管理者,也時常認定專案經理就只要出一張嘴輕輕鬆鬆就好,但專案管理本身就非常具有挑戰性。工作事項繁雜、工作時間碎片化,更要學習如何溝通協調能力。那麼,一位頂尖的專案經理,究竟需要具備哪些核心能力,才能真正推動專案成功,甚至為企業帶來增長?

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尊重設計師專業
數位產品與產業趨勢

尊重設計師的專業

「你們的東西就是沒有設計啊,只是把我給你們的圖片那些東西貼一貼而已,那我也會貼啊!」不管在哪裡,已經聽了好幾遍這類的話,因為業主永遠無法理解,就算他們認為只有「貼」文字跟圖片,那麼肯定也沒辦法貼得比設計師好看,但是這件事情無須爭辯。那麼該怎麼做呢?

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溝通地雷
團隊協作與決策

「你懂嗎?」可能讓專案卡關?—避免 2 個溝通地雷,讓團隊運作更順暢

在企業顧問輔導的過程發現,很多根本的問題出現在「溝通」上。團隊間、或跟客戶因為踩到了溝通地雷累積了很多情緒,結果事情就卡住了。溝通的對象、想達成的目的都很重要,不是自己講完想講的就可以,考慮聽者的感受也很重要,不論在工作場合、團隊合作、專案執行時,在這裡分享兩個常見的溝通地雷。

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網站設計的迷思
數位產品與產業趨勢

從幾千元到上百萬 – 網站設計背後的 7 大迷思

常聽到一些企業準備委託網站設計時有些錯誤觀念。從需求訪談、溝通、整合資料、規劃網站規格、流程架構、時程控管、內部團隊溝通….這樣繁瑣的工作需要時間、人力、經驗,這些都是網站設計與建置的成本,除了技術與經驗的堆疊外,還有許多看不見的隱形成本,那麼有哪些是,我們對網站設計與建置過程中,最容易忽略的,以及常聽到的迷思呢?

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設計網站要多少錢
品牌定位與策略

委外網站建置費用需要如何預估?

常常聽到會有人問設計師或專案團隊「網站建置費用需要多少?」我會先問對方幾個問題:你為什麼要做網站?要做什麼樣的網站設計?以及你有多少預算?因為不知道所以來詢問,那麼我們就會先協助對方釐清自己的需求跟目的,知道了需求,才能夠進一步建議如何協助對方達成目的。

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數位時代變遷下的數位設計發展現況
數位產品與產業趨勢

數位時代變遷下,數位設計師的危機與發展

從2000年代網路泡沫化後,智慧型手機上市、社群網絡媒體興盛、共享經濟時代與大數據時代來臨,到個人化服務,人工智慧崛起,數位設計在短短二十多年間的變化迅速,不論是應用到各種不同的領域都有著驚人快速的變化,近幾年AI相關設計軟體崛起,開始讓許多數位設計師擔憂未來的發展。

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哈佛商學院的美學課
閱讀心得

《哈佛商學院的美學課》閱讀心得

今年初在規劃年度系列讀書會時,當時一直很想著墨在美學、美感這塊,尤其是數位設計範疇很容易因為技術發展而忽略最底層的美學認知與美感鋪陳,因此就選了這本《哈佛商學院的美學課》 作為讀書會的第一本選書。

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團隊協作與決策

改變我在設計師生涯中最重要的觀念 – 綜觀全局

「綜觀全局」這是一個讓我開始改變心態的觀念,不管是運用在設計專案上,或是整個職涯、甚至在整個人生上。「綜觀全局」這個觀念對對職場設計師、設計師主管、甚至是設計公司老闆、接案設計者,各種不同類型的設計師分別有什麼不同的著眼點呢?

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職涯與接案策略

從設計師角度看「自律」這件事

「自律」這個詞彙對於創作者、設計師來說既堅硬又理性,骨子裏擁有自由的靈魂,在不需要被限制的環境中好像才能激盪出奔放又浪漫的靈感以及創意。我們如何在硬性的「自律」中規範自己,並在創意靈感的產出中達成平衡呢?跟大家分享我是如何重新看待「自律」這件事。

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