OpenAI 版權爭議雖不如 Grok 嚴重，但從2025 三月吉卜力風格風靡沒幾天，ChatGPT 開始婉拒吉卜力風格生成，10 月日本 CODA 致函 OpenAI 要求停止資料餵養並建立溝通機制。此案例代表代表 2026 年 AI 逐漸走向合規，也同時能看到整個生成式 AI 與日本創意內容產業的守護版權之戰。
這幾年全球各大品牌導入AI創作後，開始陸續傳出各種消費者正反兩極的聲音，但可口可樂、麥當勞、玩具反斗城等知名連鎖品牌並沒有因此停下與 AI 共創的腳步。而消費者反感的聲音在 2025 耶誕前，因為一支法國連鎖超市拍攝的的「全人類創意耶誕廣告」創下全球數億觀看而到了高峰，究竟人們為何對 AI 廣告如此反感呢？
現在已經是 AI 協作的時代，Figma 擴張（Sites, Buzz, Make） 與其 IPO 後的市場企圖心，正加速推動「人人都是設計師、人人都能架網站」的時代。尤其繼 Canva 之後，Figma 這些發展看似降低設計門檻，背後卻是 AI 協作的必然趨勢。然而當這些工具讓創作「看似沒有門檻」，數位設計師除了焦慮以外，又該如何應對？
今年參與的青農輔導計畫中，其中有個輔導案例是從最初線上會談時的「滴水不漏」、防備明顯，到後來因為社群策略與 AI 應用的建議而逐漸打開心房，讓我再次思考顧問角色的本質，不是提供標準解，而是以觀察、理解與引導，陪伴創業者一起找到願意行動的節奏，也讓我深刻地體驗了一次品牌顧問反轉經驗。
當 Apple 宣布設計團隊將改為直屬執行長 Tim Cook，不只是一次人事異動，而是設計角色在組織中重新被定義，從Apple 設計團隊組織變化歷程中，探討台灣產品設計團隊面對最高決策者時，設計師與主管需具備的溝通、策略與文化建構力。
AI會取代設計師嗎？生成式人工智慧軟體越來越多，從文字、圖像、簡報、Logo設計到影片…，市面上這麼多的服務，創作者們跟設計師們難道真的會因此被取代嗎？要想調整或挑戰業主是否能夠被教育去「瞭解設計價值」，不如從我們的心態去調整，才能有機會在這個 AI 人工智慧時代下，所產生的市場區隔中脫穎而出。
即便台灣中大規模的資訊公司也不見得對使用介面設計有所要求，設計師交付產出也是過得去就好，長久下來設計師能發揮的空間有限、產出也是千篇一律，可能也會因此失去熱情。除了需要提高團隊對介面設計的認知以及重視程度，也需要再強化設計跟開發團隊的溝通，並且開始用實際優化後的成品去教育、影響顧客…
擔任企業顧問時觀察到一些狀況，尤其是專案執行團隊很常遇到的問題。當業務接案進到執行團隊，交接給專案經理時，無法用言語或文字清楚交代跟客戶在洽談專案時的需求以及獲得的情報線索，導致專案經理在執行專案時踩到各種地雷卻不自知。有哪些事情是當業務接回案子時要注意的事情呢？
