YouTube 2026 CEO 在 2026 年 1 月 21 日發布的年度公開信，其中提到關於 Youtube 在 AI 技術應用與管理政策的核心重點，包含了強制透明化標記、有害內容直接移除、肖像權管理工具以及支持法律監管等幾大重點。Youtube 的公開表態不但反映了在AI 生成時代的防禦與管理策略，也為 AI 素養的倡議帶來了巨大的鼓舞！
OpenAI 版權爭議雖不如 Grok 嚴重，但從2025 三月吉卜力風格風靡沒幾天，ChatGPT 開始婉拒吉卜力風格生成，10 月日本 CODA 致函 OpenAI 要求停止資料餵養並建立溝通機制。此案例代表代表 2026 年 AI 逐漸走向合規，也同時能看到整個生成式 AI 與日本創意內容產業的守護版權之戰。
這幾年全球各大品牌導入AI創作後，開始陸續傳出各種消費者正反兩極的聲音，但可口可樂、麥當勞、玩具反斗城等知名連鎖品牌並沒有因此停下與 AI 共創的腳步。而消費者反感的聲音在 2025 耶誕前，因為一支法國連鎖超市拍攝的的「全人類創意耶誕廣告」創下全球數億觀看而到了高峰，究竟人們為何對 AI 廣告如此反感呢？
現在已經是 AI 協作的時代，Figma 擴張（Sites, Buzz, Make） 與其 IPO 後的市場企圖心，正加速推動「人人都是設計師、人人都能架網站」的時代。尤其繼 Canva 之後，Figma 這些發展看似降低設計門檻，背後卻是 AI 協作的必然趨勢。然而當這些工具讓創作「看似沒有門檻」，數位設計師除了焦慮以外，又該如何應對？
今年參與的青農輔導計畫中，其中有個輔導案例是從最初線上會談時的「滴水不漏」、防備明顯，到後來因為社群策略與 AI 應用的建議而逐漸打開心房，讓我再次思考顧問角色的本質，不是提供標準解，而是以觀察、理解與引導，陪伴創業者一起找到願意行動的節奏，也讓我深刻地體驗了一次品牌顧問反轉經驗。
當 Apple 宣布設計團隊將改為直屬執行長 Tim Cook，不只是一次人事異動，而是設計角色在組織中重新被定義，從Apple 設計團隊組織變化歷程中，探討台灣產品設計團隊面對最高決策者時，設計師與主管需具備的溝通、策略與文化建構力。
AI會取代設計師嗎？生成式人工智慧軟體越來越多，從文字、圖像、簡報、Logo設計到影片…，市面上這麼多的服務，創作者們跟設計師們難道真的會因此被取代嗎？要想調整或挑戰業主是否能夠被教育去「瞭解設計價值」，不如從我們的心態去調整，才能有機會在這個 AI 人工智慧時代下，所產生的市場區隔中脫穎而出。
即便台灣中大規模的資訊公司也不見得對使用介面設計有所要求，設計師交付產出也是過得去就好，長久下來設計師能發揮的空間有限、產出也是千篇一律，可能也會因此失去熱情。除了需要提高團隊對介面設計的認知以及重視程度，也需要再強化設計跟開發團隊的溝通，並且開始用實際優化後的成品去教育、影響顧客…
